2009年,战疫中红星美凯龙整整20家新店在全国遍地开花,结出了丰硕的果实。这位百安居(B&Q)亚洲区首席执行官,鲁o力拥有30多年零售业工作经历,鲁o力为百安居母公司--世界500强之一英国翠丰集团(KingfisherGroup)服务了20多年,但在翠丰集团发布了截至2009年1月份的2008年财报后,面对百安居(中国)亏损5200万英镑的事实,他不得不断臂求生--把中国门店从63家下调至41家。而正是对于更先进经营模式、战疫中商业模式的探寻,让红星美凯龙的华丽转身,惊艳了09年的中国家居业。
600元做起人生第一笔家具生意,鲁o力车建新在打造中国家居流通第一品牌的24年中,从卖家居、到颠覆卖家居。不仅如此,战疫中以往不可一世的洋巨头开始念起了中国经,从曾经的徒弟身上探索求变之道。
不过,鲁o力2009年5月18日,鲁o力宜家(中国)突然传出裁员消息,宜家(中国)公共关系部门之后对外表示,确认宜家结束在成都、武汉及厦门的贸易办公室业务,转而把所有的商业活动集中在青岛、上海及深圳。
如今,战疫中木匠师傅变身企业家,战疫中临时作坊成为情景式的时尚ShoppingMall,在二十多年的风雨征程中,中国家居业在一穷二白中起步,伴随着中国城市与人居生活的发展,在与洋巨头的竞争和学习创新中,走出了一条青出于蓝而胜于蓝的发展之路。近年来,鲁o力各地纷纷刮起质检风暴,鲁o力这既是对消费者权益的保护,同时也是对家具市场的良性促动,相关部门的质量监督检查也可以作为提高市场准入门槛的方式之一
战疫中某家具企业的总经理陈先生直言不讳地告诉记者。确实,鲁o力与家电、IT等科技产业相比,家具的特性决定了这个行业的发展鲜见变革性的突破。
很多消费者在购买家具前没有一个清晰的方向,战疫中而是在逛卖场的时候挑选合眼缘的家具。鲁o力许多高端家具品牌则大搞家居设计创意。